组织背景
某单位是我国飞航武器系统总体研发、设计、试验、保障和生产等任务的保密级航天核心研发单位。
成立60年来，承担国家级、省部级等重大科技项目无数，培养了院士、国家级、省部级专家多位，国家级奖项多个。
近年来，随着组织不断扩大，承担的重要型号研发数量快速递增，也进行过多种知识工程类课题研究和系统建设。
业务挑战
组织扩大中，怎么体系化解决新人成长和培养中的知识传递？让一代代沉淀的知识再上台阶？在信息化环境建设中，如何让项目、研究、业务和信息化产生核心融合，而不是两张皮? 怎么让散落在各处、积累多年的知识资产建立起关联？在保密环境中，多种产品型号的经验和教训怎么能快速复用？
解决方案
对已有知识管理现状进行调研，对问题进行分类归纳、分析评估，提出未来知识管理建设目标、策略及相关规划、阶段建设路径。对包含的知识体系、管理机制、系统平台、下一步行动计划，和各部门知识管理团队共创并进行落实、细化、评审和动态滚动调整。
结果成效
基于军工环境、工作习惯，结合已有知识类相关系统、多年沉淀的内容、当前要解决的问题和未来发展及战略目标，建立了深入到业务中的知识管理团队，影响到了庞大组织中的95%人群，建立了体系化的知识体系、管理机制和细化的系统平台需求和行动计划，为全面铺开搭建了扎实的基础。
